8月8日，宏嘉公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)上半年公司經(jīng)營管理情況，剖析存在問題，圍繞完成年度責(zé)任指標(biāo)任務(wù)研究部署下半年重點工作。宏嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部(室)正副職，經(jīng)營管理部、財務(wù)部全體人員參會。
會議現(xiàn)場 易龍/攝
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的有關(guān)精神。針對下半年將面臨的考驗與挑戰(zhàn)，宏嘉公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃川舟激勵全體員工要牢固樹立危機(jī)意識，搶時間、搶機(jī)遇、搶速度，全力以赴加壓奮進(jìn)。
黃川舟講話 譚惠/攝
針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營管控工作，黃川舟提出四點工作要求：一是要牢固樹立“市場為大 項目為王”的市場開發(fā)理念。要理清核心產(chǎn)品優(yōu)勢，擦亮橋梁鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)名片，打響建筑鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)口碑，用好輕重結(jié)合“組合牌”，多渠道獲取項目信息，全力參與市場競爭。二是要優(yōu)化流程管控，做到降本與增效并行。加快推進(jìn)直采商城平臺的使用，優(yōu)化采購流程，持續(xù)用好重大項目成本核算機(jī)制，加強(qiáng)材料核算工作，實現(xiàn)材料精細(xì)化管理，把降本增效工作落到實處。三是強(qiáng)化過程管控，全力以赴保供貨。根據(jù)項目需要，派駐人員到施工一線，了解項目施工進(jìn)度情況，科學(xué)制定排產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成供貨任務(wù)。四是要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提升勞務(wù)協(xié)作效能。通過拓寬供應(yīng)商引進(jìn)渠道，重點引進(jìn)建筑鋼結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊伍，不斷強(qiáng)化競爭與考核，推動勞務(wù)隊伍素質(zhì)全面提升。
宏嘉公司副總經(jīng)理蔣敏通報了上半年公司經(jīng)營情況，分析了主要指標(biāo)完成情況，并對下半年工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)部門協(xié)同，完善訂單全過程管理。各部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，明確訂單設(shè)計、采購、生產(chǎn)各階段時間節(jié)點，完善訂單的全過程督導(dǎo)流程，將訂單各階段完成情況納入員工績效考核。二是要提高圖紙深化質(zhì)量及效率。圖紙深化是保障產(chǎn)品按時交付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是公司的核心競爭力，各部門要集思廣益，提高圖紙深化的質(zhì)量及效率。三是要加強(qiáng)成本控制。在圖紙會審階段計算出原材料用量，扼制返工和材料領(lǐng)用不規(guī)范現(xiàn)象，同時加強(qiáng)重點項目及產(chǎn)品獨立核算工作，對比廠區(qū)制作與外委成本的差距，為后續(xù)經(jīng)營模式調(diào)整提供參考。
蔣敏講話 易龍/攝
宏嘉公司財務(wù)總監(jiān)李春玲通報了上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況，并對主要項目及產(chǎn)品進(jìn)行了盈虧分析，提出要重視信息化平臺的運(yùn)用，借助科技手段提升材料和生產(chǎn)管理的時效性與準(zhǔn)確性。
李春玲講話 易龍/攝
會上，公司經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人作匯報發(fā)言。