3月6日，設(shè)備分公司召開2024年工作會議，全面總結(jié)2023年工作情況，分析研判設(shè)備分公司當(dāng)前形勢，研究部署2024年重點工作任務(wù)。
會議現(xiàn)場 梁艷蓉/攝
會議傳達了北投集團“雙代會”及集團公司“雙代會”會議精神，設(shè)備分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋樹分作《奮楫揚帆 銳意進取 在新征程上奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。
韋樹分講話 梁艷蓉/攝
會議指出，2024年設(shè)備分公司將堅持貫徹落實北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，緊緊圍繞集團公司“執(zhí)行力建設(shè)年”和“九項工作”部署，圍繞年度經(jīng)營考核目標(biāo)，以設(shè)備租賃和工程業(yè)務(wù)為中心，強化服務(wù)保障和安全保障，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，奮力拼搏，推動降本增效措施落實見效，推動公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
會議要求，2024年，設(shè)備分公司將著力做好以下六項工作：一是要圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化業(yè)務(wù)對接，做好項目前期策劃工作，提高設(shè)備利用率，提升項目管理水平，確保完成全年設(shè)備租賃收入目標(biāo)，加快推進設(shè)備存放基地租地方案落實落地。二是要強化成本管理，推動降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦項目管理、物資材料采購、間接費開支等重點領(lǐng)域，謀劃降本增效措施，營造全員節(jié)支創(chuàng)效的良好氛圍。落實全面預(yù)算管理，從嚴(yán)從緊做好各項開支編制預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出，讓“過緊日子”成為常態(tài)。三是要強化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。持續(xù)強化項目管理，提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全力以赴保質(zhì)保量完成施工節(jié)點目標(biāo)。持續(xù)強化設(shè)備管理，加大設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)力度，提高設(shè)備保障能力和服務(wù)水平。完善制度建設(shè)，完善制度體系，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平。四是要激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展。全面加強選人用人工作，落實“能進能出”的市場化用工機制，推動干部能上能下，能進能出。加強后備人才隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)使用機制，選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)后備干部隊伍，充實后備力量。優(yōu)化勞務(wù)用工管理，充分利用優(yōu)秀勞務(wù)人員資源，形成良好用工導(dǎo)向。強化設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)，進一步加強高技能人才隊伍建設(shè)。五是要加強內(nèi)控管理，強化風(fēng)險防控。增強全員安全意識，守牢安全底線，加大安全隱患排查力度，提升應(yīng)急處置能力。守牢信訪維穩(wěn)風(fēng)險底線，全面營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。聚焦重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域問題，織密廉政風(fēng)險防控網(wǎng)，推動廉政風(fēng)險防控工作取得實效。守牢合規(guī)經(jīng)營底線，從制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范風(fēng)險。六是要聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展活力。推動黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、協(xié)同互動、一體推進，實現(xiàn)黨建工作由“有形”到“有效”的根本突破，持續(xù)推動公司各項管理工作全面提升。
設(shè)備分公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行部署，人力資源部、財務(wù)部對上級有關(guān)會議精神和新印發(fā)制度進行了宣貫學(xué)習(xí)。
集團公司派駐第四紀(jì)檢監(jiān)察組，設(shè)備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體管理人員參加會議。
（文/梁艷蓉 審核/張祖凱 方卿 校對/蔡柳媚）