為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，2月19日至22日，一公司舉辦2024年中高層領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)班。培訓(xùn)班邀請(qǐng)了自治區(qū)自然資源廳執(zhí)法督察局副局長何杰模；集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、首席內(nèi)訓(xùn)師張坤球，紀(jì)檢監(jiān)察室副主任（主持全面工作）雷旭太，一公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子；北京市盈科（南寧）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人蔡家華進(jìn)行授課。
培訓(xùn)現(xiàn)場 李卓穎/攝
降本增效 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢
本次培訓(xùn)班以素質(zhì)能力與執(zhí)行力提升為主題，課程內(nèi)容涵蓋學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理履職、人力資源管理、依法依規(guī)用地、市場開發(fā)、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范等十個(gè)方面內(nèi)容，涉及領(lǐng)域廣泛，精準(zhǔn)契合一公司高質(zhì)量發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)多樣需求，綜合實(shí)用性強(qiáng)。
與往年相比，此次培訓(xùn)充分發(fā)揮了內(nèi)部講師的優(yōu)勢，邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及一公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行授課。他們結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，講政策、談經(jīng)驗(yàn)、教方法，授課內(nèi)容更加符合公司高質(zhì)量發(fā)展需求，貼近經(jīng)營管理實(shí)際，為各項(xiàng)目、各職能部門下一步更好地開展工作指明了方向。
專題授課 力學(xué)篤行
何杰模以《嚴(yán)格耕地保護(hù) 依法依規(guī)用地》為題，從如何理解嚴(yán)格耕地保護(hù)的重要性、如何認(rèn)識(shí)違法用地后果的嚴(yán)重性、如何提前開展公路項(xiàng)目用地報(bào)批三個(gè)方面展開講述，加深學(xué)員對(duì)依法依規(guī)用地的認(rèn)知與理解，指導(dǎo)學(xué)員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中合理規(guī)避用林用地風(fēng)險(xiǎn)。
何杰模授課 李卓穎/攝
在《高橋隧比公路工程項(xiàng)目實(shí)操性施工組織管理及案例》課上，張坤球結(jié)合自身經(jīng)歷從項(xiàng)目前期調(diào)查、核心團(tuán)隊(duì)組建、場站駐地規(guī)劃、材料把控、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理、施工工序等方面提煉了16條實(shí)戰(zhàn)管理施工組織管理“真經(jīng)”。就高橋隧比項(xiàng)目管理，張坤球舉一反三，引用施工現(xiàn)場實(shí)例深入剖析項(xiàng)目實(shí)操性施工組織管理的新思路、新舉措，并對(duì)施工組織工作存在問題及對(duì)策、如何通過優(yōu)良的施工組織管理在施工中減少窩工進(jìn)行總結(jié)，給出具體的解決措施，助力應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)，讓學(xué)員們深受啟發(fā)。除了一公司參會(huì)的中高層領(lǐng)導(dǎo)以外，該課程也吸引集團(tuán)公司工程管理部、技術(shù)中心辦公室及各分子公司工程部和技術(shù)分中心辦公室40余人到會(huì)學(xué)習(xí)。
張坤球授課 李卓穎/攝
雷旭太以《紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)改革對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的意義》為題，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》以及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，給學(xué)員們帶來生動(dòng)而深刻的黨風(fēng)廉政教育和精神洗禮。
雷旭太授課 李卓穎/攝
蔡家華以《農(nóng)民工工資與人身傷害法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》為題，分析了如何界定“農(nóng)民工工資”、施工單位面臨的人身傷害法律風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合工作實(shí)際提出了建議，給學(xué)員打好預(yù)防針。
蔡家華授課 李卓穎/攝
一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山在開班講話中強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)是一公司貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，圍繞北投集團(tuán)和集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，強(qiáng)化工作落實(shí)的需要，是拓展團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)略眼光、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略需要，也是不斷提升中高層領(lǐng)導(dǎo)人員決策本領(lǐng)和綜合能力素質(zhì)，更好地履職盡責(zé)的需要，對(duì)一公司強(qiáng)化人才建設(shè)有著重要意義。
高雪山作開班講話 李卓穎/攝
在《深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求 引領(lǐng)和保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》課程中，高雪山從深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求的豐富內(nèi)涵、如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)等方面進(jìn)行授課，并結(jié)合實(shí)際，部署一公司下一步工作重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要解放思想、創(chuàng)新求變，聚焦主責(zé)主業(yè)，將企業(yè)職責(zé)使命、目標(biāo)定位同深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求結(jié)合起來，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西新篇章中展現(xiàn)“路建一公司擔(dān)當(dāng)”。
在《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的競爭定位與模式再造》課程中，高雪山著眼當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展大勢，引用國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例，讓學(xué)員們深受啟發(fā)的同時(shí)，進(jìn)一步開拓視野格局、提升戰(zhàn)略思維能力。
在《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程中，高雪山針對(duì)企業(yè)人力資源管理角色定位、價(jià)值體現(xiàn)、模式差異和崗位能力素質(zhì)等方面分析問題，幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握企業(yè)選人、用人、育人、留人的方式方法。
高雪山授課 李卓穎/攝
一公司副總經(jīng)理陳貴榮以《市場開拓面臨的困難與措施》為題，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢及市場環(huán)境和困難，針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，全方位解讀優(yōu)化企業(yè)市場開發(fā)的方式方法。
陳貴榮授課 李卓穎/攝
一公司安全總監(jiān)盧天祥以《安全管理履職與素質(zhì)能力提升》為題，向?qū)W員講述如何落實(shí)新安法要求，明確關(guān)鍵部門安全生產(chǎn)職責(zé)，做好源頭管理，改變安全管理思想理念，認(rèn)真履職履責(zé)，讓學(xué)員系統(tǒng)地了解提高安全管理素質(zhì)能力的重要意義。
盧天祥授課 李卓穎/攝
一公司總工程師黃云以《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的今天與明天》為題，講述了當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展形勢以及方法，對(duì)提升學(xué)員工程質(zhì)量管理能力，構(gòu)建形成嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理流程文化有著重要影響。
黃云授課 /攝
凝聚共識(shí) 聚力前行
一公司黨委副書記曾祥準(zhǔn)在總結(jié)講話中對(duì)此次培訓(xùn)班的各項(xiàng)工作表示肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)希望：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，持續(xù)提升政治力、決策力、執(zhí)行力，推動(dòng)成本和現(xiàn)金流管理理念持續(xù)落地，推動(dòng)一公司基礎(chǔ)管理能力水平提升；二是堅(jiān)持以北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針為綱，持續(xù)壓實(shí)項(xiàng)目全生命周期管理與考核之責(zé)、“大安全”之責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控之責(zé)、品質(zhì)主責(zé)等“四責(zé)”，全面推動(dòng)一公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要充分認(rèn)識(shí)一公司當(dāng)前市場開拓的緊迫性，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)作為，全力以赴開創(chuàng)市場開發(fā)新局面；四是要守正創(chuàng)新，在提質(zhì)增效、系統(tǒng)管理、精細(xì)化管理、遺留問題處理等各個(gè)方面，深入分析總結(jié)工作得失，努力實(shí)現(xiàn)自我突破；五是深刻吸取反面案例教訓(xùn)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬本領(lǐng)，正確看待手中權(quán)力，帶頭管好自己、管好家人親屬、管好身邊人和身邊事、管好主管及分管領(lǐng)域，鍥而不舍營造清正風(fēng)氣。
曾祥準(zhǔn)作總結(jié)講話 李卓穎/攝
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)了一公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的思想升華、知識(shí)優(yōu)化、能力提高、作風(fēng)改進(jìn)，為著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部（室）正副職及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共160余名中高層領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。