4月9日，廣西路建集團首次召開直屬企業(yè)領導人員述職評議會。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習出席會議，黨委副書記、董事、工會主席葉芳主持會議，廣西路建集團領導班子成員、集團總部有關部門負責人和各直屬企業(yè)主要負責人作為評委參加會議。
直屬企業(yè)領導人員述職評議會 周維新/攝
羅光講話 周維新/攝
會上，羅光指出，開展直屬企業(yè)領導人員述職評議，是廣西路建集團黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，樹立新時代選人用人導向，創(chuàng)新干部考核評價方式，激勵干部實干擔當，著力推動干部能上能下的重要舉措，也是系統(tǒng)盤點年度工作，檢視成績不足，促進交流借鑒的一個重要平臺。就加強干部隊伍建設，羅光提出三點要求：一是要繼續(xù)推進干部人事制度改革，充分激活各級干部人才的活力與潛力。要嚴格落實廣西路建集團制定的各項制度，健全人員流動機制，暢通“出”的渠道，完善全員績效考核制度，優(yōu)化干部考評體系，加速干部隊伍優(yōu)勝劣汰，做到干部能上能下，提高員工隊伍整體素質(zhì)；二是要重點抓好青年干部的培養(yǎng)，確保事業(yè)后繼有人。各單位、各部門要壓實培養(yǎng)責任，站在戰(zhàn)略任務的高度，通過制定青年員工培養(yǎng)方案、細化培養(yǎng)措施、組織培訓和觀摩學習等一系列措施加速培養(yǎng)選拔一批敢開拓、有能力、高素質(zhì)的年輕干部，確保廣西路建集團事業(yè)后繼有人；三是要從嚴抓好干部管理，營造風清氣正的政治生態(tài)。進一步完善廣西路建集團各項管理制度，形成用制度管人管事的機制。強化紀律監(jiān)督，加強內(nèi)部巡察審計，積極營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，為廣西路建集團發(fā)展保駕護航。
此次述職評議會采用現(xiàn)場述職和書面述職相結合的方式進行，一公司、二公司、博通公司、航務公司、建筑公司、交建公司、名嘉公司、設備物資公司共8家直屬企業(yè)47名領導人員分別從2021年度履職盡責情況、工作亮點成績與經(jīng)驗做法、落實黨風廉政建設“一崗雙責”情況、存在不足和問題及下一步工作思路等方面進行了述職匯報。各評委結合現(xiàn)場述職和平時掌握的情況，對述職對象逐個進行評議打分。
直屬企業(yè)述職人員（部分）作匯報 周維新/攝
述職評議會的召開促使各直屬企業(yè)領導人員靜下心來就上年度的工作進行了認真總結、分析，肯定成績、查找不足問題，增進相互間的經(jīng)驗交流，為今后的工作理清思路和方向，進一步提高履職水平。同時也進一步拓寬了干部考核維度，增強干部考核的科學性、針對性，為廣西路建集團黨委深入了解、客觀評價和精準用好干部打下堅實基礎。