為增強制度執(zhí)行力，提升風險防范能力和經(jīng)營管理水平，確保各項規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行，12月9日，廣西路建集團召開管理制度宣貫會。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光出席會議并作動員講話。
主會議現(xiàn)場 鄭大慶/攝
羅光表示，本次制度宣貫會主要目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，抓實制度執(zhí)行與落實，強化執(zhí)行力建設，提升集團公司整體管理水平，并強調(diào)三點要求：
羅光講話 鄭大慶/攝
一是提高政治站位，全面推進依法依規(guī)治企。集團公司全體員工要提高思想認識，立足崗位實際，認真貫徹落實上級關于防范化解重大風險的決策部署，遵守集團公司各項規(guī)章制度，全面推進依法治企，依規(guī)治企，全面提升企業(yè)重大風險防控能力。
二是強化責任擔當，確保各項制度的執(zhí)行生效。要以制度為綱，強化壓力傳導，防止制度在執(zhí)行過程中變“軟”、變“松”、變“垮”。要增強大局意識，不折不扣地貫徹集團公司重大工作部署、重大工作安排，以主人翁的姿態(tài)學習貫徹落實各項規(guī)章制度，讓制度成為放在心上、抓在手上的武器。
三是加大監(jiān)督檢查，確保制度規(guī)范生威。要加大部門間的聯(lián)動協(xié)作，充分運用審計、巡察、執(zhí)紀監(jiān)督等手段，切實抓好招標采購、合同管理、材料采購使用、設備租賃等重點環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況，對做選擇、搞變通、打折扣，有令不行、有禁不止、陽奉陰違的行為要加大問責和處罰的力度，堅決維護制度的權威性和嚴肅性。
會上，廣西路建集團各部（室）宣講員采用PPT等形式，從制度制定的理論背景、現(xiàn)實意義、具體內(nèi)容及執(zhí)行情況等方面，對集團公司26項重點制度進行了宣講，條理清晰、內(nèi)容詳實、重點突出，兼具理論性和實用性。
各部（室）宣講 鄭大慶/攝
規(guī)章制度是企業(yè)之“法”，制度建設是一項長期性工作，制度宣貫是制度建設的“勝利之匙”。此次宣貫活動，是廣西路建集團加強制度建設、強化制度執(zhí)行的一項重要舉措，有助于提高全體員工對規(guī)章制度學習的積極性，強化執(zhí)行制度的意識，形成“人人學制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的良好工作氛圍，推進集團公司制度更規(guī)范、權責更清晰、運轉更高效。
下一步，廣西路建集團將扎實做好制度宣貫工作，形成制度主辦部門負責、各單位齊抓共管、全員積極參與的“多方共建”局面，不斷完善制度建設，持續(xù)提升制度的可行性和生命力，為集團高質(zhì)量發(fā)展構筑堅實的制度基礎。
各分會場以視頻會議形式參加宣貫會 鄭大慶/攝
本次制度宣貫會以視頻會議形式召開。主會場設在廣西路建集團總部16樓會議室，廣西路建集團總部全體管理人員，在主會場參加會議。各分（子）公司本部、各工程項目設分會場。