10月21日，廣西路建集團副總經(jīng)理劉海林率工程管理部到建筑公司召開“一對一幫扶”行動。建筑公司總工程師陳遠，工程管理部相關(guān)人員參加。
“一對一幫扶”行動交流座談會 唐振海/攝
在“一對一幫扶”行動交流座談會上，劉海林對建筑公司當前的發(fā)展給予肯定，并對建筑公司后續(xù)工程管理工作提出五點要求：一是要建立健全管理制度。企業(yè)發(fā)展需要制度先行，制度要完善，程序要清晰，要有可操作性，這樣才能讓管理有法可依，有理可行；二是廣西路建集團目前處于跨越式發(fā)展，建筑公司要牢記自己的使命，適應(yīng)新形勢，打造具有建筑公司的特色發(fā)展模式；三是相對于公路工程項目點多、線長、面廣的情況，建筑公司工程項目相對比較集中，對質(zhì)量及安全方面的要求更高，工程管理工作務(wù)必做到精細化；四是要樹立好部門的管理理念，持續(xù)做好管理工作；五是加強對標交流，積極向其他優(yōu)秀企業(yè)及項目學(xué)習(xí)，形成建筑公司工程管理品牌文化并做大做強。
劉海林講話 唐振海/攝
集團公司工程管理部副部長蔣政針對當下廣西路建集團工程管理現(xiàn)狀進行了簡要通報，為提升建筑公司工程管理部成員的履職能力、管理能力，完善部門架構(gòu)，補足相關(guān)業(yè)務(wù)人員，他提出員工要提高質(zhì)量意識、服務(wù)意識，加強與廣西路建集團工程管理部的溝通，理順管理流程，提高工作效率。
會上，建筑公司工程管理部向幫扶小組對當前管理工作狀況、存在的困難與問題、下步舉措和要求以及需要廣西路建集團協(xié)助解決的事項進行了簡要匯報。
會后，幫扶小組同建筑公司工程管理部成員展開深入交流。