10月12日至15日，廣西路建集團(tuán)總工程師張坤球率隊到百色片區(qū)籌備項目調(diào)研指導(dǎo)工作。廣西路建集團(tuán)總工辦公室副主任韋思，一公司總工程師黃云及相關(guān)職能部室人員參與調(diào)研。
張坤球一行對籌備項目橋梁、隧道及場站建設(shè)等情況進(jìn)行實地調(diào)研，現(xiàn)場聽取各籌備項目負(fù)責(zé)人作項目施工進(jìn)度、項目建設(shè)重難點及控制性工程建設(shè)等方面工作匯報，并提出指導(dǎo)意見。
張坤球在那昌大橋施工現(xiàn)場調(diào)研 陳國豪/攝
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，張坤球在百色片區(qū)籌備項目一分部召開施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化暨品質(zhì)工程推進(jìn)研討會。會上，張坤球按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，結(jié)合項目建設(shè)現(xiàn)狀，對各分部現(xiàn)階段橋梁、隧道、預(yù)制梁場，涵洞和擋土墻施工進(jìn)行分析指導(dǎo)，講解技術(shù)難題。
張坤球為大家講解技術(shù)難題 方卿/攝
張坤球?qū)椖肯乱徊焦ぷ魈岢鲆?nbsp; 方卿/攝
針對百色片區(qū)籌備項目各分部下階段工作，張坤球提出六點要求：一是各項目要優(yōu)化經(jīng)營管理，提前做好施工方案的編制、報審及論證等工作；二是狠抓施工前期管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，強(qiáng)化質(zhì)量管控；三是加強(qiáng)與廣西路建集團(tuán)、業(yè)主、設(shè)計單位等相關(guān)部門的溝通，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)；四是加大對技能人才的培養(yǎng)力度和深化“導(dǎo)師帶徒”活動，打造更有競爭力的人才隊伍；五是現(xiàn)場場地布置要綜合考慮效率和成本，以施工速度快捷、運輸效率最高為原則，使場地布置最優(yōu)化；六是項目技術(shù)人員要熟悉圖紙，做好標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)交底工作。
百色片區(qū)籌備項目各分部將嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化施工，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等工作。