２０２１年是國企改革三年行動攻堅之年，廣西路建集團認真落實中央和自治區(qū)關于國企改革三年行動的重大決策部署，全面深化國資國企改革，從嚴從緊推進各項改革任務。
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光作重要講話 黃麗瑩／攝
７月５日上午，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，到廣西路建集團直屬企業(yè)廣西交建工程檢測咨詢有限公司（簡稱“交建公司”）召開干部大會。會議宣布，陳蜀靜同志任廣西交建工程檢測咨詢有限公司黨支部委員、書記，董事、董事長；免去高雪山同志廣西交建工程檢測咨詢有限公司黨支部委員、書記，董事、董事長職務。
這既是貫徹落實新時代黨的組織路線和干部管理有關規(guī)定，實施國企改革“雙百行動”和直屬企業(yè)經理層任職制和契約化的必然要求，也是廣西路建集團黨委從戰(zhàn)略全局的高度謀劃干部隊伍建設，增強干部隊伍活力，推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要舉措。
羅光對交建公司提出五點要求：
一要增強政治意識、大局意識。廣西路建集團深化國企改革，實施“雙百行動”帶動企業(yè)高質量發(fā)展。廣大員工要提高政治站位，認清行業(yè)形勢、內外環(huán)境，找準發(fā)展定位，內強交流、外拓市場，實現企業(yè)增效、員工增收；二是加強班子建設，著力提升班子凝聚力及駕馭各種復雜局面的能力和市場開拓能力。領導班子之間要增強團結協(xié)作，落實新發(fā)展理念，立足新發(fā)展階段，不斷增強競爭意識和效益觀念，增強創(chuàng)新意識和人本觀念，增強前瞻意識和大局觀念；要提升市場開拓能力，不斷拓展經營渠道，進一步挖掘市場經營潛力；三是充分利用資質優(yōu)勢，加快走出去的步伐。交建公司是廣西第三家同時擁有公路工程綜合甲級、橋梁隧道工程專項兩項資質的試驗檢測機構，當前檢測市場巨大，發(fā)展勢頭良好，交建公司在做好內部檢測市場的同時，也要積極對外開拓市場，把交建公司打造成路建集團利潤增長的新一極；四是提高服務意識，加強各方面聯系與溝通。交建公司要做好服務，尤其是項目的服務，要加強與各分子公司之間的聯系溝通，要以市場思維管理企業(yè)經營，不搞行政化、機關化，忌等靠要、不作為；五是加強人才培養(yǎng)。一方面要有計劃、有重點地引進專業(yè)檢測人才，不斷提高公司的創(chuàng)新能力；一方面要加強內部員工培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才資源，堅持“請進來、走出來”相結合，加強交流培養(yǎng)，加強“傳幫帶”工作，做到實現“完成一項工程，培養(yǎng)一批人才”的培養(yǎng)目標；六要加強黨風廉政建設。做到“一手抓發(fā)展、一手抓廉政”，建立健全廉政風險防控機制，把權力關進制度的籠子里，堅持以制度管人、以制度管事，推動交建公司健康發(fā)展。
干部大會現場 黃麗瑩／攝