班組是項目組織生產經營活動的基本細胞，全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)項目乃至企業(yè)現(xiàn)代化建設的一項重要工作。馬平2標二分部項目路線長，工程量大,工期短,征地拆遷工作困難，任務緊。項目部為加快整體施工進度，保障施工質量,不斷探索創(chuàng)新班組建設，路基、橋涵、拌合站、內業(yè)等班組團結協(xié)作，奪取了旱季施工的全面勝利，完滿完成年度目標任務，項目部獲得2012年度“先進集體”稱號，而堅持“精益”理念發(fā)揚路建“鐵軍”精神的中心拌合站班組,也獲得公司2012年“先進班組”榮譽稱號。
堅持“精益”管理理念，狠抓“四化”建設
當前，廣西高速公路建設領域全面推行項目標準化、規(guī)范化、精細化、人本化的“四化”建設管理，為打造項目管理品牌，爭創(chuàng)樣板工程，馬平2標二分部中心拌合站班組在項目班子的指導下，理清工作思路，鎖定“精益”管理理念，早部署、早落實，把拌合站“四化”建設作為一項關鍵工作來抓。“精益”理念要求管理規(guī)范、產品質優(yōu)、進度領先、安全文明、職工團結，各項工作力求精益求精。中心拌合站全體班組成員團結拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神、配合項目圓滿完成各項工作任務，順利完成項目針對拌合站下達的各項指標。目前拌合站生產建設成效顯著，得到了各方好評。
科學合理進行場站建設
在“四化”建設新形勢下，為確保合理規(guī)劃，科學布局，最大限度節(jié)約建設成本，項目班子和拌合站班組負責人轉變工作思路，高起點謀劃，及時跟進，組織拌合站籌備人員認真研究指揮部下發(fā)的標準化場站建設指南，比照其間對拌合站建設的各項要求，對建設規(guī)范標準的拌合站在圖紙上進行了反復研究論證，并對原材料進出的難易、拌合站上料的方便、場地內排水系統(tǒng)的通暢、鋼筋加工廠的生產能力、各預制場的生產養(yǎng)護及堆放的便利、后勤設施的合理性等各個方面進行了全面考慮，最終制定及不斷補充完善建設方案。如今，項目的砼拌合站、大梁預制場、鋼筋加工場、蓋板和圓管涵預制場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設的方式，形成了占地面積達90余畝的統(tǒng)一的大型“中心站”。中心站實現(xiàn)了工廠化的生產模式，滿足了項目“四化”建設需要。
創(chuàng)新求優(yōu)質，精益樹標桿
狠抓質量，把質量作為拌合站班組工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓管理人員熟稔掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，負責拌合站技術管理的是有著長期拌合站技術管理經驗的老職工盧朝袖，他負責對新員工進行重點“傳、幫、帶”，第一次從事拌合站管理工作的李樹成在其指導下從新手逐步成長，不僅對多種預制工藝熟練，對勞務隊的管理能力也不斷提高。二是注重質量信息反饋，加強與外業(yè)施工管理人員溝通聯(lián)系，聽取對拌合站加工生產的混凝土、結構物預制品、鋼筋加工產品等質量、進度的反應，及時調整力求精品。三是開展質量自檢制度，保證質量降低成本。如果搞不清楚質量問題產生的原因，質量就無法保證和提高。為此，拌合站班組在每月項目部內部檢查、總監(jiān)辦及指揮部月度檢查之前，積極開展自檢自查，分析質量原因，及時糾正，并建立完善車間質量控制體系和防范措施。此外還通過日常的管理人員碰頭會議，對生產過程中出現(xiàn)的問題給予強調，避免再次產生同樣的錯誤。
狠抓組織管理 責任到人
馬平2標二分部中心拌合站是大型廠區(qū)，員工眾多，人員管理也是拌合站班組的重要工作。為了服務項目打造精品工作，樹立企業(yè)品牌，人員管理尤為重要。質量管理小組、安全管理小組、廠務公開小組、廠務公開監(jiān)督小組，各類組織機構保障班組建設力度。拌合站班組狠抓組織管理，做法是將責任具體落實到人。
以拌合樓為例，為確?；炷临|量，站長蘇長軍要求相關人員樹立“質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功”意識，明確人員責任，切實把混凝土的質量工作做真、做細、做好。在生產過程中主要抓好三方面：一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制，建立健全的質量保證體系。上到站長下至一般機手，把質量作為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為軸，嚴格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質量達到規(guī)定要求，有效地保證整個工程的質量。
安全文明施工 規(guī)范精細操作
“安全第一，預防為主”，安全工作是拌合站班組每天工作的一個重要內容。分管項目安全協(xié)調工作的支部書記韋樹分牽頭，組織安全部完善拌合站安全標志標牌，安全警示標語隨處可見，讓員工自覺養(yǎng)成安全意識習慣。拌合站在安全工作中積累了一套良好的做法：一是安排巡查值班表，由站長調度管理人員協(xié)同保安輪流巡邏值班；二是嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強機車設備人員的安全操作能力；三是加強安全技術交底及培訓，提高安全技能；四是定期開展安全隱患排查，做好防洪、防爆、防燃、防盜工作；五是開展日常機車設備的保養(yǎng)和維護，保障操作人員安全；六是嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，對安全不規(guī)范行為予以懲罰。從拌合站規(guī)劃到投入使用至今，嚴格按照規(guī)范精細操作，未發(fā)生過一起安全事故。
班組是企業(yè)文化的重要宣傳陣地，也是企業(yè)精神的集中展示。拌合站在場站建設中力求打造企業(yè)窗口，將公司在質量進度安全控制上的理念、精神文明建設的成果以及職工良好的精神面貌對外展現(xiàn)。
班組是企業(yè)文明的集中展現(xiàn)
在我拌合站全體員工的共同努力和團結奮進下，截至2013年3月，我拌合站共完成混凝土43000m3;，完成1600米的圓管，蓋板完成了5150塊，20米箱梁完成了26片，13米的空心板完成了5片。拌合站班組在生產經營管理中，堅持精益理念，追求做到更好，獲得指揮部及交投集團領導成員的高度認可及肯定，先后吸引來馬路、河都路、大巴路、柳梧路等區(qū)內在建兄弟標段前來交流參觀，為公司贏得了良好的信譽。榮譽是不斷前行的動力，馬平2標二分部中心拌合站將不辱使命，完成好公司交予的工作任務。
（圖/文 石肯 梁夢潔）